質量數據:400-686-4199信息標準化:400-643-4668易標準、云LIMS:400-629-4066

咨詢服務簡介

企業數據管理的信息化建設,不僅有對軟件的要求,更重要的是數據標準體系化建設和管理經驗以及圍繞系統不斷創新發展的能力。三維天地依托多年為眾多大型央企和特大型企業以及機構提供數據標準化管理咨詢和數據標準化建設服務,在企業信息數據標準化和信息化建設領域具有豐富的咨詢實施經驗,形成三維天地專業成熟的咨詢服務方法,在眾多行業均有成功的咨詢實施案例。三維天地長期關注企業數據標準化建設的發展趨勢,并針對企業數據標準化的發展趨勢制定相應的行業解決方案,該解決方案廣泛適用于大型集團類企業,能夠更好地實現企業數據標準化管控,最大限度體現信息數據的價值,實現高可信數據在業務中的高回報應用并實現基于信息數據的高端決策分析,為企業全球化發展戰略提供助力。

在數據標準化管理咨詢和信息化建設過程中,三維天地采用一系列原則、工作和步驟,以進行企業的管理體系評估和規劃,為客戶提供從主數據體系規劃、主數據體系評估方法論、差異分析改進方向、核心數據識別、核心數據梳理、數據標準體系戰略藍圖規劃、數據標準體系架構設計、核心數據標準化建設、數據管理組織組建、數據管理流程及考核辦法制定、數據質量管理體系、歷史數據再應用、主數據實施規劃等多角度、全方位的咨詢服務。

咨詢服務原則
產品實施服務簡介
  • 服務簡介

    信息系統實施是一個復雜的項目,信息系統軟件只是管理邏輯的物理載體,其實質是企業管理流程、管理手段的一次變革。因此信息系統的實施過程實際是組織、人員、流程及系統融合的過程。主數據體系架構設計及實施規劃完成之后,主數據系統建設將轉入實施階段。實施階段要把架構設計中的物理模型轉化為實際運行的主數據管理系統,對系統的擴展性、靈活性、可靠性和可維護性及系統質量有著十分嚴格的要求。這一階段的工作復雜,工作量大,需要多部門協同合作。只有經過合理安排,統籌協調,才能保證系統實施的順利進行。

    主數據管理系統實施主要任務:
    主數據管理系統實施階段的任務是對體系架構設計階段提出的物理模型的實現,按照實施規劃實現一個實際運行的主數據管理系統,完成數據的轉換和系統的集成,完善對主數據體系的技術支持,以實現主數據體系規劃的階段性目標,提高企業的主數據管理能力。實施階段的主要任務包括:數據準備、人員培訓、程序設計、系統測試、系統運行及上線、系統評價和項目管理。

  • 數據準備

    主要任務是根據制定的數據標準完成企業現有全部主數據的采集和清洗,形成統一、規范的主數據,并導入主數據系統中。數據準備是主數據管理系統實施階段的重中之重,是企業實現數據治理目標、系統成功上線的必要保障。該階段的主要內容包括數據準備方案制定、數據采集、數據清洗和導入。深化對企業業務、主數據體系、主數據標準的了解是數據準備方案的重要前提。數據準備方案包括數據范圍、數據準備原則、數據準備的負責人和內容分配、數據準備人員要求、數據采集格式以及數據準備的時間計劃。

    數據采集過程要嚴格按照數據準備方案中的數據格式進行收集,既滿足數據標準要求,同時兼顧原有系統的數據結構,保證采集數據的完整性,為后續的數據清洗工作奠定基礎。數據清洗的目的是按照制定的數據標準來對采集的數據進行檢查,對采集數據的完整性、一致性和唯一性進行檢查,對存在問題的數據進行剔除或修正。在數據采集和清洗完成之后,形成了標準的、高質量的數據,數據導入階段的工作是將這些數據高效、平滑地轉入系統。

  • 人員準備

    為了使主數據系統能夠按照預期目標正常運行,各項功能得到正確而充分的利用,對用戶進行必要的培訓是系統上線前不可忽視的一項工作,包括培訓計劃和培訓內容。

    人員培訓計劃是在全面、客觀地考慮培訓需求的基礎上,結合項目總體計劃做出對應的培訓計劃,包括培訓時間、培訓地點、培訓講師、培訓對象、培訓方式和培訓內容。

    培訓內容確定什么樣的人應該接受什么樣的培訓。對系統操作人員進行主數據管理體系架構、系統概述、關鍵術語、菜單和功能、常見問題的培訓。對管理者主要進行主數據體系架構、成本效益分析、對企業的發展支持、主要報表和界面、主要需求的培訓。對管理員的培訓包括主數據管理體系架構、系統架構、系統文檔、典型的用戶問題、供應商的支持、問題解決策略、對操作人員和管理者的培訓技巧。

  • 程序設計

    程序設計的目的是利用計算機程序語言來實現系統功能的每一細節。主數據管理系統的實施一般采用“成熟套裝軟件+專業實施團隊+適當的個性化定制開發”的形式。因此主數據管理系統的程序設計主要是在軟件產品的基礎上進行定制化開發。

    主數據管理系統程序設計過程中主要考慮程序的可維護性、可靠性、可理解性和效率。

    程序設計的方法主要采取快速原型法和面向對象的設計方式。

    大部分主數據項目采用的是“成熟套裝軟件+專業實施團隊+適當的個性化定制開發”的路線。

  • 系統測試

    系統測試是信息系統開發周期中一個十分漫長的階段,是保證系統質量與可靠性的最后關口,是對系統分析、系統設計和系統實現的最終審查。

    測試步驟包括單元測試、集成測試、確認測試、系統測試、性能測試和接口測試。

    主數據作為企業IT基礎架構和數據入口標準,相關業務系統均與主數據管理系統有相關接口,因此,接口測試在主數據管理系統實施過程中是測試工作的重中之重。

     

  • 系統試運行及上線

    為了盡可能避免系統上線后出現重大問題,嚴重影響企業正常運作,在系統正式上線投入實際運行前,進行試運行驗證,成功后再全面推廣。

    試運行的目的是通過實際業務模擬操作檢查功能與需求的匹配程度,并查找軟件的潛在問題和錯誤,對系統的可行性進行提交前評價,驗證系統的穩定性和健壯性,并為系統正式運行積累寶貴經驗。

    試運行的主要任務包括制定系統試運行計劃、試運行環境數據及人員準備、系統試運行過程檢查、系統改進和完善、整理項目相關文檔、最后上線版本生成、準備投入正式運行。

    主數據系統上線涉及到相關業務系統中主數據的系統切換,系統切換不純粹是信息技術的問題,項目管理方面的問題也需要注意。系統切換方式包括直接切換、并行切換、分段切換。

  • 系統評價

    主數據管理系統實施完成并運行一段時間后,需要對系統進行全面評價。根據用戶的反饋和運行情況的記錄,評價系統性能和運行效果,看其是否達到了設計目標,并提出進一步的改進意見,最終將評審的結果形成書面的系統評價報告。

    系統評價一般包括:系統運行情況、主數據質量評價、系統性能評價、系統管理水平評價、系統經濟評價。

  • 項目管理

    主數據實施的特點是工作量大、需要投入的人力和物力較多,因此,合理的項目管理顯得更為重要。項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具,為滿足或超越項目有關各方對項目的要求和預期所開展的各種管理活動。采用項目管理的方法進行信息系統的實施,是在有限的資源條件約束下,對信息系統實施全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控制。主數據管理系統實施的項目實施管理一般包括項目計劃制定、項目組織與協調、項目進度與風險控制等方面。

    項目計劃制定包括任務分解和明確任務關系。主數據項目組織應成立項目領導委員會及項目管理辦公室,進行資源協調、后勤保障和整體方案把控;再根據業務類型,成立方案小組。項目審計與控制對整個系統實施能否在預算范圍內按時完成起關鍵作用,信息系統的項目審計與控制,一般通過對工作計劃執行情況的監督和檢查、對計劃延誤原因的分析和解決等活動實現。項目風險控制主要通過風險識別、風險分析、制定風險應對計劃和風險監控,來盡可能降低風險事件發生的概率,以及在風險發生時盡可能減少損失。

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